Zakupy to nie centrum kosztów. To dźwignia przewagi konkurencyjnej - szczególnie dla polskich firm produkcyjnych i MŚP, które chcą uwolnić marżę bez cięcia jakości.

Ale świat zakupów nie musi boleć.

Pomagam właścicielom i zarządom uporządkować obszar procurement tak, by działał przewidywalnie, mierzalnie i z korzyścią dla wszystkich stron transakcji. Łączę kilkanaście lat praktyki - od stanowiska buyera, przez rolę Managera Zakupów, po konsulting w jednej z czołowych w Polsce firm doradczych w obszarze zakupów.

Specjalizacje: opakowania, branża spożywcza, środowiska wysokich wymagań jakościowych (EN 9100 / AS9100).

Trzy obszary, w których wspieram firmy:

Szkolenia - praktyczne programy dla działów zakupów i kupców, oparte na sprawdzonych narzędziach (Macierz Kraljica, A.T. Kearney Purchasing Chessboard, TCO, strategic sourcing). Bez teorii – sama praktyka.

Doradztwo i transformacja - budowa strategii zakupowych, systemów oceny dostawców i KPI, optymalizacja procesów w pełnej zgodności z wymogami jakości.

Interim Management - wejście w organizację i realne uporządkowanie obszaru zakupów: ludzie, procesy, dostawcy, raportowanie.

Działam w nurcie zakupów jako kompetencji strategicznej, a nie administracyjnej "obsługi zamówień". Rekomenduję rozwiązania optymalne - dopasowane do realiów klienta, a nie do slajdów.

Jeśli czujesz, że gdzieś wycieka marża, a procesy zakupowe bardziej hamują niż pomagają - porozmawiajmy.

 Zduńska Wola / woj. łódzkie | działam w całej Polsce